корпоративный семинар

Управление строительными проектами.
Организация строительства. Управление проектами.
Управление качеством.

Организатор: компания Мир семинаров
Длительность 2-3 дня

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
Значение проектов в условиях изменений и развития.
Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

2. Инициирование проекта:

Границы проекта и концепция.
Цели и основные стадии проекта.
Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
Плановое и досрочное завершение проекта.
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

3. Политическая стратегия проекта:

Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

4. Планирование строительного проекта:

Этапы планирования.
Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

5. Команда проекта:

Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
Обратная связь.
Практикум: Опросник «Стили управления».

6. Реализация и контроль проекта:

Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
Обеспечение обратной связи.
Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
Документооборот проекта.
Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте».