корпоративный семинар

Управление строительными проектами.
Организация строительства. Управление проектами.
Управление качеством.

Организатор: компания Мир семинаров
Длительность 2-3 дня

Запросите коммерческое предложение на организацию корпоративного обучения в Вашей компании, и Мы подготовим мероприятие с учетом всех Ваших пожеланий.

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

• Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
• Значение проектов в условиях изменений и развития.
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
• Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

2. Инициирование проекта:

• Границы проекта и концепция.
• Цели и основные стадии проекта.
• Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
• Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
• Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
• Плановое и досрочное завершение проекта.
• Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

3. Политическая стратегия проекта:

• Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
• Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
• Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
• Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

4. Планирование строительного проекта:

• Этапы планирования.
• Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
• Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
• Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
• Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

5. Команда проекта:

• Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
• Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
• Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
• Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
• Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
• Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
• Обратная связь.
• Практикум: Опросник “Стили управления”.

6. Реализация и контроль проекта:

• Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
• Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
• Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
• Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
• Обеспечение обратной связи.
• Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
• Документооборот проекта.
• Практикум: Деловая игра “Коммуникации и взаимодействие в проекте”.