корпоративный семинар
Управление строительными проектами.
Организация строительства. Управление проектами.
Управление качеством.
Организатор: компания Мир семинаров
Длительность 2-3 дня
Запросите коммерческое предложение на организацию корпоративного обучения в Вашей компании, и Мы подготовим мероприятие с учетом всех Ваших пожеланий.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:
- Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
- Значение проектов в условиях изменений и развития.
- Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
- Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.
2. Инициирование проекта:
- Границы проекта и концепция.
- Цели и основные стадии проекта.
- Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
- Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
- Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
- Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
- Плановое и досрочное завершение проекта.
- Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.
3. Политическая стратегия проекта:
- Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
- Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
- Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
- Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.
4. Планирование строительного проекта:
- Этапы планирования.
- Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
- Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
- Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
- Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).
5. Команда проекта:
- Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
- Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
- Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
- Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
- Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
- Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
- Обратная связь.
- Практикум: Опросник «Стили управления».
6. Реализация и контроль проекта:
- Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
- Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
- Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
- Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
- Обеспечение обратной связи.
- Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
- Документооборот проекта.
- Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте».